鱼塘软件
2021-03-10
  近日,裁判文书网披露了一起非法出售发票大案,涉及票面金额66亿元!

 

案件显示,阿里飞猪交通业务部国内交通(机票)运营专员罗某,出生1988年,利用职务之便非法获取的电子客票号,打印国内各大航空公司或各大机票销售代理平台售出的机票行程单,并予以销售。

 
经查,罗某及其妻子在2015年到2019年4年间,前后打印了1600多万张机票行程单,共非法获利人民币1000万元以上,涉及票面额人民币66亿元以上。
 
为何该员工能四年如一日地作案并得手,是否阿里飞猪在对员工的管理上出现了空白地带?可见,对员工的监管,无论制度相对完善的大公司还是粗放式的中小公司,同样很是头痛,有效的办法不多。
 
进入移动互联时代后,传统的销售管理模式显然已经是“水土不服”,严重掣肘着企业的发展,甚至成为压垮企业的“最后一根稻草“!
 
有资深管理专家指出,企业如果不与时俱进革新传统的销售管理模式,必将给企业埋下巨大的隐患和风险,后患无穷——

 

 

风险1:沟通过程不透明,销售跟你想得不一样

 

人心隔肚皮!基于微信、电话等点对点的封闭沟通渠道,销售沟通的全过程,领导完全云里雾里,有没有沟通,沟通进展如何,工作量有没有保质保量完成?加了多少微信,有效会话又有多少?沟通过程的不透明,销售管理就会陷入无法掌控的乱局。又谈何增长?

 

风险2:贵如油的客资易流失,蛀虫般掏空企业根基

 

没有上锁的客资,总易遭到各方惦记,悄无声息中大量流失,像蛀虫一样从内部掏空企业的根基。可怕不可怕?如销售一旦离职,原来加到微信的客户被悉数带走,或者删除资料,老板之前的广告费都打了水漂。

 

风险3:老客户没盘活,企业深陷循环拉新的泥沼

 

随着流量红利的见顶,用户日渐难以被取悦,存量时代已然到来,“死于留存”逐渐成为企业轰然倒塌的魔咒。企业要想真正增长,必须注重留存,只拉新不留存,你其实是在负增长。

 

可是销售手中的客户,本是优质客户,可始终无法成交,活活被某些或懈怠或能力有限的销售给耗死,难道真的只能花钱、再花钱,去买客户,深陷“拉新-拉新”的循环死结。

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如果你正被上述风险裹挟而忧心忡忡,亟待突围;如果你想高效保护客资,同时让销售业绩持续增长...

 

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