销售部门是企业唯一挣钱的部门，其他都是花钱的。

事情明摆着，没有销售的开单，产品卖不出去，不能变现，那公司的生存和发展就面临着威胁，甚至关门倒闭！

可是，销售这个职业的流动性又比较大，尤其是一些骨干销售的出走，会对公司造成致命的威胁。

其实，之所以造成威胁的关键不是“人”，是公司太依赖于销售个人的销售能力，而不具备公司销售能力以及对销售力的复制！

复制销冠，到底是复制什么？

销售能力，作为公司的一种软能力，非常重要！
那如何将销冠的销售能力，复制给全公司的销售呢，尤其是新来的销售、能力欠缺的销售，以免造成销售能力的“断层”，进而影响到公司的业绩增长！

很多人可能觉得，销冠就是销冠，有其独特的个人魅力，如言行举止、职业素养、行业经验等等，具有个性化，难以复制。

那究竟有没有可复制的东西呢？

有！如销冠的客户洞察、营销能力、销售策略、销售话术、逼单技巧等，显然是可以复制的。当然，你需要营销工具的赋能。

因此，所谓复制销冠，就是复制销冠的营销能力和最佳实践，帮助每一名销售伙伴，培养精细化的获客和转化能力。

鱼汛系统赋能，杭州某企业月入百万

作为企业老板，
你怕不怕你的骨干销售辞职了？
你有没有将掌控企业命运的“核按钮”——复制销售能力，捏在手里？
怎么做？看下面这家深圳企业的真实案例及做法！

杭州一家五金设备企业，是典型的中小企业，前几年公司的业绩时好时坏，主要是因为公司层面不具备销售能力，业绩主要依赖几个骨干销售。

老板后来意识到这种情况是不持续的，于是就引进了一套鱼汛系统，在引进这套系统之后，一切都发生了翻天覆地的变化。公司实现了规模化地复制优秀的销售话术给新销售、能力欠缺的销售，让他们学习别人的经验中得到启发，尤其是在一些重要的关键节点要怎么沟通才有效果，如同行竞品对比、异议、价格敏感等。

最主要的是，对于成交客户，通过这套系统可以快速对整个销售过程，包括微信聊天记录、电话沟通录音等，整个的沟通过程可以进行复盘和分析，然后进行下载，分享给销售学习。

同时，对一些能力欠缺的销售，找出关键性的问题所在，进行针对性地一对一指导，到底存在什么问题，及时改正和纠偏。

除此之外，它还可以统计每个销售的工作数量、进度，能很好地对销售工作进行量化和考核，建立良好的工作考核机制。还有就是，有的销售为了多销出产品、提高自己的业绩，可能会在业务沟通中胡乱承诺、夸大其词，这种情况对公司是一种潜在的威胁，一旦出现这种情况，系统就会发出预警，提醒老板或管理者第一时间介入，及时处理和止损，避免企业遭受更大的损失。

让人惊讶的是，半年之后，这家公司实现了月入百万，让不少同行艳羡不已。
 

“秘密很简单，那就是因为我们在鱼汛系统的赋能下，实现了销售能力的复制，将销售团队打造成了销冠团队。”老板的一番话，一语惊醒梦中人。

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